ينعقد المنتدى الأول للجالية الموريتانية في الخارج أيام 29 و30 و31 أكتوبر 2026 في نواكشوط، تحت الرعاية السامية لرئيس الجمهورية محمد ولد الشيخ الغزواني. ويُنتظر أن يحدد هذا اللقاء موقع الموريتانيين المقيمين بالخارج في السياسات العمومية ودورهم في الاستثمار ونقل الخبرات. أما الاختبار الحقيقي فسيأتي بعد اختتام أعماله، حين يحين وقت تنفيذ الالتزامات.
منتدى منتظر وأهداف لا تزال بحاجة إلى توضيح
على مدى ثلاثة أيام، يلتقي في نواكشوط موريتانيون قادمون من بلدان متعددة ومن قطاعات متنوعة، لمناقشة العلاقة بين الدولة وجاليتها في الخارج.
وتشمل المحاور المعلنة مجالات واسعة، منها الحماية الاجتماعية والقانونية، والاستثمار، ونقل الخبرات، ونقل الموروث الثقافي إلى الأجيال الجديدة، ومشاركة الشباب، ودور النساء، ومراعاة تطلعات الأجيال الجديدة.
وقد أشركت الحكومة CCME في إعداد المنتدى وتنظيمه ومتابعته، بدعم من المنظمة الدولية للهجرة. وشارك CCME في المشاورات التي شملت جمعيات وشبكات مهنية وأكاديميين وعلماء ورواد أعمال ونساء وشبابًا وطلابًا.
ولـ CCME حضور في 22 بلدًا عبر أربع قارات، وتشمل شبكته فئات متنوعة من الجالية. ويمنحه هذا الانتشار قدرة على التعبئة، كما يحمّله مسؤولية نقل احتياجات الجالية وتطلعاتها العملية، والمساعدة في بلورتها في مقترحات قابلة للتنفيذ.
شبكة قائمة ونشطة
تأسس CCME عام 2006 بوصفه إطارًا غير رسمي للتفكير وتبادل الآراء، ثم تحول عام 2016 إلى جمعية خاضعة للقانون الموريتاني، تتخذ من نواكشوط مقرًا لها.
ومنذ ذلك الحين، عمل على بناء شبكة من الكفاءات الموريتانية المقيمة في الخارج، وشارك في نقاشات تتعلق بالسياسات العمومية والصحة والتعليم والبيئة والتشغيل والتنمية المحلية.
وتميّز عدد من أعضائه بمسارات مهنية بارزة، تولوا خلالها مسؤوليات رفيعة في أجهزة الدولة، ولا سيما في وزارات الاقتصاد والمالية، والتهذيب الوطني، والطاقة والنفط، وكذلك في الأمانة العامة للحكومة.
وتولى آخرون مناصب مهمة في مؤسسات وشركات كبرى، مثل البنك المركزي الموريتاني والشركة الوطنية للصناعة والمناجم «سنيم».
وعلى الصعيد الدولي، برز أعضاء من CCME في مؤسسات مرموقة، مثل الأمم المتحدة والبنك الدولي وصندوق النقد الدولي، فضلًا عن جامعات كبرى ومجموعات رائدة في قطاعي التعدين والتمويل.
كما شارك CCME في جهود التعبئة الداعمة لترشح سيدي ولد التاه لرئاسة البنك الإفريقي للتنمية.
وتُظهر هذه المسارات حضور الكفاءات الموريتانية في الإدارات والمؤسسات الدولية والجامعات والشركات، لكن هذه المسارات لا تكفي وحدها لبناء سياسة خاصة بالجالية في الخارج. ويبقى السؤال هو كيفية تحويل هذه التجارب الفردية إلى آليات منتظمة في خدمة البلاد.
مساهمات في قضايا وطنية
أعد CCME مساهمات ونشرها بشأن ملفات متعددة، منها الفيضانات في نواكشوط، وتآكل السواحل، والتغيرات المناخية، والاسترقاق ومخلفاته الاجتماعية، والتغطية الصحية الشاملة، والوحدة الوطنية، والبيئة، والتنمية الشاملة، وإدارة المياه، والوقاية من الفيضانات في حوض نهر السنغال، وتكوين الشباب وتشغيلهم.
كما نظم مؤتمرات وندوات عبر الإنترنت، بمشاركة وزراء ومنتخبين وأكاديميين وخبراء.
وفي عام 2023، خصص ندوة عبر الإنترنت لإصلاح المنظومة التعليمية. ويجري حاليًا العمل على دراسات تتناول حوكمة الأراضي والزراعة، وكذلك آثار الذكاء الاصطناعي على التشغيل في موريتانيا.
وتستند هذه الأنشطة إلى تصور واسع لمساهمة الجالية، لا يحصرها في التحويلات المالية، بل يشمل أيضًا الخبرات والشبكات المهنية وأساليب العمل والخبرة المتخصصة والإلمام بأنظمة مؤسسية أخرى.
مبادرات ملموسة في الصحة والعمل الاجتماعي
شارك CCME في مبادرات اجتماعية وإنسانية متعددة، شملت الوقاية من مرض إيبولا، ومساعدة السكان المنكوبين في بوغي وكيفه، وحشد جهود العاملين في القطاع الصحي.
وخلال جائحة كوفيد-19، ساند CCME وزارة الصحة من خلال توفير أدوية ومستلزمات للإنعاش، وحشد جهود خبراء مقيمين في الخارج، وتنظيم دورات تكوينية للطواقم الطبية.
وتُبرز هذه المبادرات أهمية وجود شبكة قادرة على الربط السريع بين المؤسسات الوطنية وأصحاب الاختصاص المقيمين خارج البلاد. لكنها تطرح أيضًا سؤالًا جوهريًا: كيف يمكن الانتقال من استجابات ظرفية إلى شراكات منظمة، لها أهداف ووسائل وآلية للتقييم؟
جراحة قلب الأطفال واختبار استمرارية التعاون
يقدم التعاون في مجال جراحة قلب الأطفال مثالًا آخر على ذلك. فقد أجرى فريق يضم مختصين من عدة مستشفيات فرنسية، بقيادة البروفيسور محمدو لي، زيارة طبية أولى إلى نواكشوط، أُجريت خلالها عمليات جراحية لنحو اثني عشر طفلًا مصابًا بأمراض القلب في مستشفى الشيخ زايد. ومن المقرر تنظيم زيارة طبية ثانية في يناير 2027.
ولا ينبغي أن يقتصر التقييم على عدد العمليات، بل يجب أن يشمل أيضًا تكوين الطواقم، وتنظيم الأقسام، وصيانة المعدات، وتعزيز الكفاءات المحلية، واستمرارية الشراكة.
وعلى أساس هذه المعايير، يمكن قياس قدرة الجالية على الإسهام المستدام في المنظومة الصحية الموريتانية.
مدرسة روصو نموذج أُنجز ويصعب تعميمه
في عام 2014، جمع CCME مبلغ 53 مليون أوقية قديمة لترميم إحدى أقدم المدارس الابتدائية في روصو. وافتُتحت المؤسسة في نوفمبر من العام نفسه، بحضور وزير التهذيب الوطني والسلطات المحلية.
ويظل هذا المشروع من أوضح الأمثلة على عمل CCME، فقد جُمعت له تبرعات مخصصة، وأُنجزت أشغاله، وأُعيد المرفق إلى الخدمة.
لكنه يكشف أيضًا حدود التعبئة القائمة على مبادرات متفرقة. ولتوسيع نطاق العمل، ستحتاج الجالية إلى إجراءات واضحة، وجهات مسؤولة محددة بوضوح، وقواعد للشفافية، ومتابعة علنية للمشروعات التي تمولها أو تدعم تنفيذها.
إجابات عملية ينتظرها المشاركون من المنتدى
سيكون على منتدى الجالية أن ينظر في عدة مسائل ملموسة، ولا سيما كيفية تيسير الإجراءات الإدارية والقانونية للموريتانيين المقيمين بالخارج، وتوفير الضمانات اللازمة لاستثماراتهم ودعمها، وتنظيم نقل الخبرات إلى الإدارات والشركات والجامعات والمستشفيات.
وستكون مشاركة النساء والشباب والأجيال الجديدة أيضًا من القضايا المهمة. فلن تحقق الآليات الموجهة إلى الجالية أهدافها ما لم تُراعِ تنوع تجارب أبنائها واختلاف أجيالهم.
كما سيكون على المنتدى توضيح موقع الجمعيات والشبكات المهنية والمبادرات الفردية في السياسة العمومية المستقبلية الخاصة بالجالية.
وقد يكون إنشاء إطار دائم، بمهام واضحة ومسؤوليات محددة وأهداف قابلة للتقييم، من أبرز الخطوات التي تلي اللقاء.
المتابعة هي المؤشر الحقيقي للنجاح
من المرجح ألا يفتقر المنتدى إلى التصريحات والمقترحات، لكن مصداقيته ستتوقف على جودة المتابعة.
ويمكن قياس نتائجه من خلال عناصر عدة، منها وجود خارطة طريق، وتحديد المسؤولين، ووضع جدول زمني، ونشر تقارير دورية عن النتائج، واعتماد مؤشرات للتحقق من التقدم المحرز.
كما ينبغي ترتيب الالتزامات بحسب الأولوية، إذ لن يكون بالإمكان معالجة جميع المسائل في الوقت نفسه. وسيكون من الضروري التمييز بين التدابير القابلة للتطبيق الفوري، والإصلاحات التي تستلزم قرارًا إداريًا أو تشريعيًا، والمشروعات التي تتطلب تمويلات أو شراكات محددة.
ومن دون هذا الترتيب للأولويات، قد يخرج المنتدى بقائمة من التطلعات يصعب ترجمتها إلى إجراءات عملية. أما تحديد أهداف محدودة وقابلة للقياس، فقد يجعل منه أساسًا لسياسة وطنية للجالية في الخارج.
طاقات تحتاج إلى تنظيم وتنسيق
يعمل الموريتانيون المقيمون بالخارج في جامعات ومراكز بحث وشركات وإدارات ومؤسسات دولية. ويمثل حضورهم في هذه القطاعات مكسبًا، لكنه لا يثمر نتائج إلا بوجود قنوات تعاون منتظمة.
ويمكن لمنتدى نواكشوط أن يرسي هذه الأسس، كما يمكن أن يكشف الخلافات والتطلعات التي لم تتحقق والعوائق الإدارية التي لا تزال تحد من مشاركة الجالية.
لقد هيأت السلطات إطار هذا اللقاء وأشركت CCME في التحضير له، بدعم من المنظمة الدولية للهجرة. وسيكون التحدي المقبل تحديد الجهات التي ستتولى تنفيذ القرارات، ومصادر تمويل تنفيذها، وآليات تقييم نتائجها.
وبالنسبة إلى CCME، يتمثل الهدف في الاعتراف بالموريتانيين المقيمين بالخارج بوصفهم فاعلين في التنمية الوطنية، لا مجرد مساهمين ماليين.
سيكون المنتدى في نواكشوط محطة مهمة، لكن الاختبار الحقيقي سيبدأ اعتبارًا من الأول من نوفمبر 2026، حين يتعين أن تتحول الالتزامات إلى قرارات، ثم إلى نتائج.
بقلم أمادو با
الأمانة التنفيذية المكلفة بالاتصال
CCME
